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关于实施计时收费、先培后付工作的方案

2021-01-14 05:32:53

关于实施计时收费、先培后付工作的方案

 

为创新机动车驾驶培训服务方式,推行计时培训计时收费、先培训后付费的服务模式,根据《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国道路交通安全法》《中华人民共和国道路运输条例》等有关规定,结合我校实际情况,制定全面推进计时培训、先培后付管理工作的实施方案如下:

一、指导思想

以科学发展观为指导,坚持以人为本,应用科技化、信息化手段,以计时培训、先培后付模式实现培训全过程、全方位监管,规范培训机构经营和教学行为,确保培训质量,提高行业整体管理和服务水平,充分发挥市场对资源配置的决定性作用,维护学员、教练员和培训机构的权益,实现驾培行业健康、长效发展。

二、工作原则

坚持依法行政、疏堵结合、以人为本、稳步推进的原则;坚持政府引导、企业选择、严格标准、注重质量的原则;坚持多点突破、以点带面、先易后难、求真务实的原则,允许在实现统一计时培训管理模式的前提下按照不同经营和场地条件采用差异化经营方式。

三、领导小组

组长:汪修军

副组长:高正模、祁贤俊、徐立

成员:各分校负责人、各部门负责人

为确保计时培训、先培后付模式顺利推进,成立推进领导小组。领导小组成员由校领导班子成员组成,负责推进计时培训、先培后付管理工作的政策制定、指导协调。

四、岗位职责

组长:负责组织监督计时培训日常教学活动的开展;

副组长:负责协助组长开展计时培训教学工作;

成员:负责计时培训信息的登记、管理、审核工作;负责训练队计时培训过程中的管理工作;负责计时培训流程的运行监管核对、车辆的使用管理、场地的规范使用。

五、工作要求

1、高度认识实施计时培训管理模式的重大意义。实施计时培训、先培后付管理模式是具有重大意义的驾培管理模式改革。长期以来,驾培行业依靠车辆、场地、人员等生产要素量的平面扩张和外延投入实现行业发展,已不适应现代服务业发展要求和市场需求。驾培行业应当以提高集约化、信息化程度,能够向社会提供优质和人性化服务作为发展方向。长期粗放型增长造成驾培行业管理松散、无序竞争、投资膨胀、资源浪费等问题,进一步促使培训机构追求规模以形成竞争优势。这种恶性循环严重制约驾培行业健康有序发展。实施计时培训管理模式是提升行业管理水平,能够真正发挥市场在资源配置中的决定性作用。各分训场地负责人要充分认识到该模式是强化教练车辆等教学设施设备管理、加强教练员等从业人员管理、提高教学管理和服务水平的重要手段;要全面领会计时培训、先培后付管理模式具备的市场竞争优势;要深刻理解实施该模式是我校健康、长效发展的方向。

2、充分做好实施计时培训、先培后付管理模式准备工作。计时培训、先培后付管理模式涉及的环节多,对管理人员和教练员人才需求较大。该模式要求在教学中注重规范化,确保教练员掌握规范、统一的教学标准;在管理中要求精细化,确保每个环节紧密衔接;在服务中做到个性化,因人施教满足多元化需求。因此,在推进计时培训管理模式过程中,要切实做好应用该模式的准备工作,建立健全相应的管理制度,结合自身经营条件和管理实际,正确评估和选择适合的差异化经营方式。

3、广泛深入开展实施计时培训、先培后付管理模式宣传工作。计时培训、先培后付管理是建立在集约化经营和管理的基础上,各培训机构要提前考虑做好经营方式的调整准备工作,对经营相关方加强告知宣传。及时在教练员队伍中开展宣传,告知计时培训、先培后付管理模式推进和实施情况,营造推进氛围,确保我校计时培训、先培后付的顺利进行,不断树立行业良好形象。

 

 


                 
合肥军源驾驶员培训学校有限公司


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